Renungan Manajer 01

Seorang manajer TOP tidaklah harus mereka yang bisa menguasai dan memimpin dunia ini....

Seorang manajer TOP tidaklah harus mereka yang memimpin perusahaan multinasional....

Seorang manajer TOP tidaklah harus mereka yang memiliki kekayaan dan kakuasaan yang berlimpah...

Seorang manajer TOP tidaklah harus mereka yang memimpin ribuan hingga jutaan orang...

Namun...

Seorang manajer TOP adalah mereka yang bisa memimpin dan mengontrol diri mereka sendiri....

Apa hebatnya seorang manajer yang memimpin perusahaan besar, mempunyai kekayaan dan kakuasaan berlimpah serta memimpin banyak orang, namun tidak bisa mengontrol emosi dan nafsu mereka... 

Maka marilah kita menjadi manajer TOP yang bijaksana...

 

Seputar Teori Manajemen 02

Setelah mengetahui pengertian manajemen, berikutnya, sebagai seorang manajer yang TOP, kita juga harus mengetahui apa saja fungsi manajemen. Agar ketika menjadi manajer kita bisa menjalankan fungsi, tugas dan tanggungjawab kita dengan benar. Berikut ini beberapa materi fungsi manajemen yang diambil dari geocities.com:

Fungsi manajemen dapat diartikan sebagai kegiatan apa saja yang akan dilakukan oleh seorang manajer dalam kegiatan manajerialnya. Sehingga kegiatan manajerial yangdilakukan oleh manajer tersebut dapat dikatakan sebagai kegiatan proses manajemen. Proses tersebut bermula dari pembuatan perencanaan sampai pada pengadaan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana tersebut. Pengawasan yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui efektif atau tidaknya  pelaksanaan rencanan sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai.

    

Secara menyeluruh, fungsi manajemen tersebut adalah sebagai berikut :  

1. Perencanaan/Planning :

Yaitu suatu usaha atau upaya untuk merencanakan kegiatan yang akan dilaksanakan guna

 mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan ini biasanya dituangkan dalam bentuk

 konsep atau suatu program kerja.

2. Pengorganisasian/Organizing :

Kegiatan yang meliputi penetapan struktur, tugas dan kewajiban, fungsi pekerjaan dan hubungan antar fungsi.

3. Penyusunan Staf/Staffing :

Termasuk didalamnya adalah perekrutan karyawan, pemanfaatan, pelatihan, pendidikan

dan pengembangan sumberdaya karyawan tersebut dengan efektif.

4. Pengarahan/Directing :

Yaitu fungsi memberikan perintah atau arahan. Selain itu juga termasuk kegiatan

kepemimpinan, bimbingan, motivasi dan pengarahan agar karyawan dapat bekerja dengan lebih efektif.

5. Pengkoordinasian/Coordinating :

Yaitu fungsi mengkoordinir seluruh pekerjaan dalam satu totalitas organisasi pekerjaan.

        

Pengorganisasian mengandung hal-hal sebagai berikut :

        a. Sinkronisasi kegiatan

        b. keterpduan kegiatan

        c. menyelaraskan kegiatan

        d. meruntutkan kegiatan

        e. Mencegah overlaping dan kekosongan kegiatan

6. Pengawasan/Controling :

Fungsi yang memberikan penilaian, koreksi dan evaluasi atas semua kegiatan. Secara terus-menerus melakukan monitoring atas pekerjaan yang sedang dilakukan. Fungsi ini bertujuan untuk menyesuaikan rencana yang telah dicapai dengan pelaksanaan kegiatan. Hasil dari  evaluasi pengawasan ini dijadikan sebagai bahan rekomendasi untuk kegiatan berikutnya.